人事制度
WONIK IPSは、成果による報酬及び従業員の力量向上に資する客観的な昇進制度を構築しており、 WONIK人が思う存分力量を発揮できる基盤を構築しています。
- 成果評価
- 力量評価
- 多面診断
公正な評価基準とプロセスを定立し、成果管理運営と従業員の受容性向上のために 目標を樹立・組織化して評価します。
- 年俸制
- 評価結果によって各個人で引き上げ率変動
- 給与帯(Pay Band)の位置による変動引上げ率適用
- 昇進・昇級による追加引上げ率適用
- インセンティブ
- 経営成果(売上、利益目標達成)による成果給支給
- プロジェクトインセンティブ支給
WONIK IPS教育课程
経営戦略と連携した効率的かつ体系的な人材養成システムを構築して、
先端技術企業と人材への成長の基盤を築けるよう、教育システムの改善作業を実施しています。
新規社員(新卒/中途)教育プログラム
新卒社員と中途社員の組織への早期定着と職務習得のため、下記のとおりの教育を実施しています。
WONIK IPSに対する均一な理解をより深めて、組織に適応して力量開発を通じた職務成果を創出します。
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01基本教育作为新入职员应具备的基本能力，进行公司制度、核心价值及Royalty 、职场礼仪等教育。
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02技術教育半導体装置とディスプレイ装置に対する基本的な職務知識の習得
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03メンタリング プログラム組織と業務に適応するため、 入社後3か月間メンター(先輩社員)-メンティ(新規社員)の活動を実
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04新卒社員 Retention教育新卒社員入社1年以内、弊社のRoyaltyと満足度向上のためRetention教育を実施
